随着知识经济时代步伐的加快，技术创新的加速，产品生命周期逐渐缩短，制造业成本越来越高，市场竞争也更趋剧烈，企业面临着严重的挑战和冲击。人力资源的开发与管理作为企业竞争成败的关键因素，而绩效考核又是人力资源管理体系中重要的评价工具之一，对于提升企业的竞争力起着非常重要的推动作用，因此，无论企业处在哪个发展阶段，进行科学的绩效管理都已经成为企业势在必行的头等大事。如果缺乏合理有效的绩效管理，组织和个人的业绩得不到提升，组织必然适应不了激烈并且残酷的市场竞争，最终结果是被市场淘汰。本文研究目标是利用绩效管理的理论、方法，优化并建立一套完整可行的华众企业绩效管理体系，提高华众企业人力资源管理水平，进而提升企业在激烈的汽车零部件制造行业中的市场竞争能力。本论文通过分析华众公司目前考核体系中存在的问题，以及我国制造业现状，针对华众公司绩效考核存在的问题，提出了新的华众公司绩效考核评价体系。并着重研究了华众公司人员考核流程、考核方法、考核周期以及考核体系实施保障等，提出了目标、沟通的考核模式，并制定了一套科学合理可行的考核体系，并将考核结果与员工薪资相挂钩，激发员工的积极性，进而提高企业的核心竞争力。