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本文在分析项目管理标准模式与国内网络系统集成项目管理现状的基础上，得出网络集成项目管理由于需求容易不断变更、技术发展更新速度过快、受人力资源影响大等特性的影响，存在着管理偏重于进度与质量控制，对全程管理计划的制定、团队建设、风险应对、采购规范化等方面的问题不够重视的现象。提出网络集成项目管理的组织模式、计划范围、沟通模式、风险识别与对策与使用项目管理软件协同管理等具体管理方法。主要创新点在于为网络系统集成项目制定了详细的项目管理计划与实施计划，提出项目启动阶段进行风险预测而寻找对策的管理方式，以及尝试使用项目管理软件控制项目进度与成本。