2014年10月20日,国发[2014]46号文件《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》中正式公布“取消商业性和群众性体育赛事审批权”,其中将全民健身上升为国家战略,自此县级城市马拉松赛事成为城市马拉松赛事的重要组成部分。山东省已经有10年城市马拉松赛事组织管理经验,部分金牌赛事代表着我省乃至我国最高的赛事水平,但根据全省各个县市开展的县级城市马拉松情况来看,大量赛事问题如雨后春笋般出现,其中特别是在赛事组织与赛事管理方面仍存在着许多的不足。本研究以山东省县级城市马拉松赛事的组织管理为研究对象,以曲阜市城市马拉松赛事组织管理为调查对象,以运动竞赛学、《中国马拉松及相关运动赛事管理办法》、《中国马拉松及相关运动赛事组织标准》为理论基础,采用了文献资料法、数理统计法、对比分析法、专家访谈法、SWOT分析法对山东省县级城市马拉松赛事的组织模式、管理体制、综合保障、外生机会与威胁、内生优势与劣势进行系统性的分析与研究,通过研究归纳分析出赛事组织管理方面相关发展措施并得出的主要结论与建议有:结论:1.山东省县级城市马拉松赛事现状分析表明,自2014年以来城市马拉松赛事数量以及赛事参赛者数量一直呈成增长趋势发展,从2014年到2018年5年时间里山东省县级城市马拉松赛事共130场,其中的93.9%的以政府主导形式组织开展,并且沿海城市举办数量居多,并且赛事对举办城市当地的气温以及湿度有一定的要求。2.通过指标的二次筛选得出曲阜市城市马拉松赛事组织管理:优势(Strengths):(1)赛道路线设计科学合理,将曲阜市景点与城市赛事相结合,具有一定的观赏(2)曲阜市共举办7场城市马拉松赛事,四年来积累了一定的赛事组织管理经验。(3)曲阜市拥有三所大专院校为赛事提供高质量的优秀志愿者,志愿者服务相对出色。劣势(Weaknesses):(1)曲阜市城市马拉松项目类别单一,仅有半马和迷你马拉松项目。(2)因赛事级别以及赞助商少等原因导致赛事服务水平偏低。(3)赛事组委会缺乏专业组织管理人员。机会(Opportunities):(1)国家大力支持群众体育发展。(2)曲阜市作为儒家文化发源地,拥有独特的城市文化。(3)逐渐扩大的马拉松群众基础。威胁(Threats):(1)因为赛事级别低,赛事奖金较少所以运动员水平相对较低,无法吸引更多乃至更专业的运动员参赛。(2)虽然具有一定的组织管理经验,但是相比于大型的国际化赛事,曲阜市城市马拉松赛事风险防控有待完善。(3)因身处县级城市,经济发展水平较低,赛事平台限制等原因导致赛事与相关产业融合度较低。3.通过SWOT分析法对曲阜市城市马拉松赛事优势因素、劣势因素、机会因素、威胁因素进行SWOT矩阵分析,并且对专家的强度评估绘制赛事战略四边形(坐标系)得出,曲阜市城市马拉松赛事组织管理适合WO型转向、多元型战略开展赛事,该战略定位是通过赛事外部的带来的机会来弥补赛事的缺陷与不足,在政府主导的基础上逐渐向社会企业转型的战略。4.山东省县级城市马拉松赛事未来发展应完善组织管理机制,凸显城市文化举办精品特色性马拉松赛事,拓宽赛事推广渠道,与社会实现多元化产业融合。并且要提升赛事服务及安全保障,规避赛事风险,促进赛事理性化、科学化、可持续化发展。建议:1.山东省县级城市马拉松赛事“热”现象下,应理性开展赛事。并且加强山东省县级城市马拉松赛事组织管理,细化组委会组织管理工作及分工,完善县级城市马拉松赛事管理机制与赛事保障措施,可借鉴参考甘肃省制定的《马拉松赛事组织管理规范》。2.通过SWOT分析结果,注重山东省县级城市马拉松赛事发展的内生环境与外生环境,坚持以政府为牵头主导并与社会企业相结合的方式,以城市群众积极参赛的热情为赛事基础,争取赞助上利益最大化,使山东省县级城市马拉松赛事真正与多元化市场产业经济相融合,共发展。3.注重赛事宣传推广与赛事包装,克服自身不足,紧跟时代背景,抓住改革机遇,通过政策的扶持,不断促进县级城市马拉松发展,开展多元化赛事活动来增加赛事规模与赛事知名度。尽最大程度的利用县级城市独有的人文风景,树立山东省县级城市马拉松品牌,加强地域特色,发扬地域优势,举办精品马拉松。4.加速完善县级城市马拉松赛事人才管理队伍管理培养机制,加大对赛事组织管理者与裁判员的培养和运动员奖励的资金投入。并且建立起赛事的赛后反馈体系,通过参赛者的信息反馈,建立相应的信息管理档案并且进行大数据分析得出赛事的共性问题,为将来县级城市马拉松赛事的组织管理奠定基础,有效规避赛事风险。