新中国成立60年来,煤炭工业取得了长足发展,煤炭产量由1949年的3243万吨增加到2010年的32.4亿吨,为国家经济建设做出了重要贡献。但是,由于煤炭资源的不可再生性、长期的超强度开采、资源勘探的滞后、经济结构单一等因素的影响和制约,很多以煤为主的资源型城市和企业面临着较为严重的可持续发展危机,发展非煤产业迫在眉睫。　　七煤集团公司作为一个开采了52年的大型煤炭生产企业,在为国家提供了近3亿吨优质焦煤资源的同时,也面临着后备资源严重不足、矿井接续紧张、产业结构单一、人员多效益差等一系列可持续发展危机,如何抓住国家振兴东北老工业基地、黑龙江省建设东部煤电化基地、七台河市推进资源枯竭型城市经济转型的政策机遇,推进非煤产业的发展,增强持续发展能力,是企业迫切需要研究解决的战略课题。　　本文在介绍战略管理理论、煤炭企业战略管理理论与非煤产业发展战略理论的基础上，介绍了七煤集团公司发展非煤产业的内外部环境,并用SWOT方法对比分析了企业非煤产业发展的优势、劣势、机会和威胁。在此研究基础上，制定了七煤集团公司非煤产业发展战略,确定了战略实施的保障措施。本文结合煤炭行业资源耗竭不可再生的特点,立足七煤集团公司工作实际,力求探索出一条促进七煤集团公司全面、协调和可持续发展的非煤产业发展之路。得出的结论是要紧紧抓住当前国家和省市调整经济结构的难得机遇,在巩固提升煤炭主业的基础上，大力实施非煤产业发展战略,通过非煤产业的大力发展提高企业核心竞争能力、夯实可发展发展基础。