【摘 要】
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自二十世纪六十年代开始，供应链管理已经在世界范围内受到了广泛地关注，随着经济的发展和市场格局以及生产模式的转变，越来越多的企业意识到供应商对于整个企业的重要性，因为，企业在极大地利用自身优势获取到高额的利润的同时，也要注重企业的管理模式，新型的管理模式是缩减以核心能力为焦点的企业规模，形成以活细胞化的组织形态，非核心的部分委托给其他的企业，那么企业就必须与供应商、生产商、流通业者以及客户等经济主体
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自二十世纪六十年代开始，供应链管理已经在世界范围内受到了广泛地关注，随着经济的发展和市场格局以及生产模式的转变，越来越多的企业意识到供应商对于整个企业的重要性，因为，企业在极大地利用自身优势获取到高额的利润的同时，也要注重企业的管理模式，新型的管理模式是缩减以核心能力为焦点的企业规模，形成以活细胞化的组织形态，非核心的部分委托给其他的企业，那么企业就必须与供应商、生产商、流通业者以及客户等经济主体建立长久的良好的合作关系，在这些经济主体中，供应商的地位尤为重要，它影响着整个供应链的平稳程度和运行效率
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