本论文结合中共十六大关于国有企业改革改制的宏观形势,以一个大型建筑国有企业的改制历程为文章背景,对企业改制条件的外部和内部因素进行分析,搜集了带有长远业态惯性思维的建筑安装企业的相关资料,研究了北京建工集团设备安装工程公司(简称:北安公司)将近五年的改制思路与改制必要性,提出了改制的方法以及在改制过程中企业必须面临以及必须解决的关键问题。论述了国有建筑企业在国退民进的改制大潮中必须选择的战略机会和战略选择方向。通过了对比主要竞争策略的论证来证明本企业所进行的改制调整,其中涉及核心竞争力、企业法人治理结构、决策分析等战略管理理论,这些管理理论为改制的论证以及方案的制定和执行提供了有效的指导意义,明确和清晰了本企业在市场环境中的优势、劣势、机会和威胁。通过分析认定企业的生存与发展必须通过改制与调整才能在根源上解决目前的根本矛盾,然而跟随企业多年的职工安置才是改制工作的最关键因素,而分析改制面临的困难以及影响的利益主体才是改制工作的真正阻力,如何找准困难与矛盾的主要因素,人情及把握环境变化趋势,寻找市场机会,避开威胁,解决矛盾,使改制后的企业能够轻装前进是本企业改制发展战略制定、实施、控制的基本前提。改制工作分析研究的过程中,其实最终的目标是为了利用改革和调整来提高一个市场上还有很高知名度的一个国企的核心市场竞争力,减少内耗,增加市场价值,从计划经济转轨到市场经济的过程需要国企必须尽快地适应市场的要求。资产评估其实是对企业的价值重新在市场的砝码上重新称了一下,它在数据上为改制提供了理论数据的决策依据,同时,机构设置的变化及董事会的建立将给这个企业带来了根本性的冲击,随之而来的人力资源配置以及人才在本次改制研究的过程中起到了动态及关键的作用,职工的安置与岗位的置换将进一步推动本企业发展的一系列改制策略,包括公司机构与人力资源开发策略,随着改制的深入这一系列改革策略的应用将为北安公司的发展以及改制的彻底起到推动性的作用。