公共部门人力资源管理是公共部门依规对本组织内部人力资源进行整合配置、有效开发和科学管理,从而实现组织目标的管理活动。绩效管理是组织在核心价值观的引导下,通过一系列的管理措施,使组织达到目标期望结果的管理活动。数字人事管理,是在此理论指导的基础上,依托互联网大数据平台的产物。通过加深对税务干部的日常管理,在干部考评中引入量化考核,根据考核数据的横向和纵向对比,起到激发税务干部队伍活力、促进税务干部全面发展的作用。数字人事管理的科学性、实施的有效性,对税务工作具有重要支撑作用。数字人事管理以江苏国税部门为试点单位,随着国地税合并,试点范围扩展到整个税务系统。作为基层税务组织,常州T区税务系统的数字人事管理实施情况具有一定的代表性。据此,以常州T区税务系统数字人事管理实施情况为例。作者依据公共部门人力资源管理、绩效管理,激励管理等理论,运用文献研究、问卷调查、实证分析、田野研究等方法,对常州T区税务系统数字人事管理实施情况进行研究,认为当前还存在着干部参与积极性不高、组织管理执行不到位、个人评价准确度不高和干部激励效果不明显等问题。产生这些问题的原因在于干部思想受传统管理理念制约、技术支撑尚未到位、配套制度不够完善和监管存在缺位等等。结合有关理论与实践经验,作者提出通过转变干部管理理念、优化数字人事网络系统、完善数字人事管理办法、提升数字人事管理实施效率等对策来帮助的完善数字人事管理。