物资是企业正常运营的物质基础，供电企业物资需求量大，实效性强，直接影响企业的运行成本。对于企业整个物流过程中的每一个环节而言，无论是物资采购，还是物资的装卸、运输、配送等都离不开库存。简而言之，库存已经渗透到整个物流系统的每一个环节中。目前，大型企业的经营管理过程中，都非常重视库存优化工作。库存管理是一项巨大昂贵的投资，需要支付巨额的成本。通过库存优化努力减少库存并降低库存成本，甚至追求零库存是库存管理乃至物流管理的中心与终极目标。本文主要针对供电企业库存积压状况而展开的，主要目标是采用合理的方法降低库存积压，使库存物资优化到合理水平上，降低库存资金占用，提高供电企业运行效率及竞争力。根据精益管理理论，结合供电企业仓储管理工作实际情况，采用六西格玛数据分析方法，对仓储物资管理中出现的问题进行了精细化的定义、测量、分析及改进。本文的主要研究内容如下：⑴三大类物资：备品备件、待分配物资和在建项目物资是仓储物资的主要构成，是降低库存积压的分析重点，对于仓储物资现状分析有重要意义。⑵对备品备件库存特性进行分析，进而确定备品备件合理库存计算模型。⑶确定异常退料界定与控制方法，采用雷达图分析确定异常退料控制指标及其措施。⑷对在建物资库存结构分析，确定合理利用及处理积压物资措施，通过提高库存周转率实现在建物资库存量最优。