生态城市建设理念显著促进了园林绿化行业的快速发展。山东省昌邑市地处山东半岛北部,具有得天独厚的地理优势和资源优势,先后被国家绿委办、国家林业局命名为”中国北方苗木基地”、”山东昌邑国家级苗木交易市场”。伴随着园林绿化苗木市场的飞速发展,昌邑市园林苗木企业大量涌现,但多处于中小型规模。这些企业由于受制于管理水平和专业人才等的缺陷,在企业成长和发展过程中受到了极大的挑战。其中,企业管理中的财务问题是非常重要的一部分。本研究通过在昌邑市典型中小型园林企业发放调查问卷,并选取昌邑L苗木公司开展实证分析,对中小型园林企业的基本财务管理体系构成、财务管理制度与过程、企业资金周转等财务管理方面的特点进行了分析；对基于案例研究,并总结了中小型园林绿化企业财务管理目前存在的主要问题,并提出了解决这些问题的对策建议,以其为中小型园林企业财务制度建设提供理论依据。本文提出的解决方案也可以为其他中小型园林绿化企业提供参考和借鉴。在某种程度上,本文的研究,可以丰富对中小企业财务管理的理论研究。研究结果表明：(1)中小型园林企业财务管理结构松散,很多小型企业没有单独设立独立的财务机构,从事财务工作的人员有限,存在一人多岗的现象,业务水平较低缺乏必备的职业道德修养。(2)中小型园林企业对货币资金的管理调整问题。没有充分利用好企业的货币资金,对现金、应收账款、存货的管理不够重视。(3)中小型园林企业应建立一套健全的内部会计监督机制,对于企业的管理严格按会计制度的要求核算。中小型园林绿化企业应结合园林绿化行业的特点,克服其行业自身的缺点,有必要尽快提高从事财务工作员工的专业知识和职业道德修养,建立和完善中小型园林企业的财务管理制度和内部会计监督机制。企业应该利用和发挥财务人员在企业经营管理中的职能作用,成本控制和项目预算工作做好,尽量规范公司财务机制,优化内部审计与企业审计机制,企业要做到精细化的管理,只有一个系统的管理体制企业才能有效的产生效益,财务管理的最终目标是促进企业价值最大化与股东权益效益最大化。