经济快速发展带来的全球化模式既是机遇也是挑战,技术革新导致的组织变革比历史时期都要激烈,在这样的外部环境下,组织的内外压力急剧提升,为了应对这样的挑战,组织更多地选择以多元化员工身份来处理。在中国,随着市场化进程的加深,国有企业对员工的雇佣模式在逐步改变。但多元化的员工身份究竟会对企业带来怎样的影响?对员工的未来发展和自我认同的影响机理如何?企业如何对多元化的员工身份进行有效管理?诸多问题亟待解决同时也需要相对应的理论指导。本文主要研究了员工身份多元化对员工知识隐藏行为带来怎样的影响,并以团队绩效作为解释变量。本文共计五章。第一章阐述了本研究的背景、意义、目标、技术路线和创新点。第二章对本文所涉及包括员工身份多元化、知识隐藏、任务依赖和团队绩效的相关文献和理论作了全面的回顾和评价。第三章对员工身份多元化、知识隐藏、任务依赖和团队绩效四类研究变量进行理论梳理,提出对应假设,随后进行具体的量表选择和量表设计。第四章则检验了员工身份多元化对知识隐藏行为的影响。为了超越传统的社会交换理论的主导地位,本研究检验了基于知识隐藏的中介效应以及任务依赖的调节作用。第五章对全文的内容进行了总结,并提出了未来研究展望。本文从实证分析发现,员工身份多元化对知识隐藏有积极影响,身份多元化差异越大会导致员工更愿意选择知识隐藏行为。在身份多元化同团队绩效之间,通过实证检验,发现知识隐藏起完全中介作用,即员工身份多元化对团队绩效的行为完全通过知识隐藏作为中介变量而进行影响。也说明,身份多元化差异越大的情况下员工心理不平衡程度越大,导致员工倾向于隐藏自己的知识,使得团队绩效下降。此外,针对员工身份多元化和知识隐藏行为,员工之间的任务依赖有效地调节知识隐藏行为的出现。任务依赖的加深会直接影响员工之间关系,在一定程度上缓和员工的心理不平衡感,使得员工更多地倾向于不隐藏自己的知识。即员工身份多元化同知识隐藏行为之间,任务依赖的加重会导致其关系的弱化,反之,任务依赖的减轻会激发员工选择知识隐藏行为。