对于公司发展、有效组织和可持续增长而言,战略至关重要。新兴市场的中小型公司(SME)必须考虑战略规划的重要性,从而开发其潜在能力。本商业案例分析基于致力于哥伦比亚大麻转型的XH公司。该公司目前的计划在表现上存疑,且其战略方法仍然模糊。本研究旨在了解如何改善XH公司的业务战略,以及制定更可靠的业务战略方法需要采取哪些变动。本研究旨在帮助理解公司当前的业务战略并对其进行评估,从而提出建议,改善公司绩效。基于此,本文根据管理理论和工具收集了强有力的理论,并将其用作案例分析的框架。本文还收集了该公司的信息,运用了大麻行业的主要文献和二次文献,评估了商业环境和内部条件,从而确定XH当前的战略方法及其局限或挑战。最后,它提出公司的变革需求,并提出了架构更为完善的战略方法。本文运用资源基础理论和动态能力理论等传统管理理论,了解公司当前面临的挑战及可改善其绩效的潜在变革,分析了XH在这些工具下的战略方法,并提供了全面评估。研究发现,该公司的战略无组织,无战略方法,从而导致公司系统不正规。家族企业的思维方式和无组织战略给公司带来了挑战,如果不解决,可能会危及未来。无组织的计划会导致架构薄弱,组织身份模糊,对公司的外部看法不到位。总体而言,公司的无组织计划浪费了资源,增加了在一个高利润行业中的机会成本。本研究结果表明,该公司是一家具有家族企业性质的中小型企业,目前因思维局限错失了增长和扩张的机会,需要实施变革,从坐以待毙走向积极主动。本研究丰富了新兴市场中中小型企业战略方法相关文献,提供了有关哥伦比亚大麻行业现状的有用论述,有助于增加对中小型企业业务战略的理解。最后,本研究强调了业务开展战略方法的相关性。