从二十世纪八十年代管理层收购(Management Buy-out，MBO)的概念诞生以来，MBO在西方得到广泛的赞同和实践应用。管理层收购的实践有助于把管理层和公司两者的利益有机全面结合在一起，激励管理层的管理和工作干劲以及提升公司的经济业绩。 目前，我国正处于经济转轨时期，政府对经济的管理将改变为以宏观调控为主，国有经济必然要进行必要战略性调整，国有企业将逐步从一些竞争性领域退出；此外，中国的国有企业中仍然存在着较突出的产权问题，国有企业内部缺乏行之有效的激励机制，因而影响了经济的顺利运行和国有企业的国际竞争力。因而在这样大的背景下，二十世纪九十年代末，中国学者开始密切关注和研究MBO，此后，很短时间内国内就爆发了“MBO热”。然而这种在西方国家取得成效的公司治理模式究竟能否适合中国的现状?可否会为中国有特色社会主义市场经济的完善发展和发展起到积极的带动作用?中国国有企业实行MBO应怎样有效防止国有资产流失?MBO在中国国有企业实行的法律环境怎样以及如何完善和发展? 管理层收购实际上是对现代企业制度下所有权与经营权过度分离导致的企业代理成本过大问题的一种纠正。在中国，管理层收购更多的被赋予了理顺国有企业产权关系的特定历史使命。目前在我国市场机制不完善、法律法规不健全、金融机构还有待发展的特定环境下，国有企业实施管理层收购必然会面临许多发达国家不曾遇到的特殊困难和问题，这一切都有待于我们进一步的研究。尽管如此，管理层收购作为我国当前理顺国有企业产权关系的一种尝试，具有现实的可行性，我们需要通过这种尝试探索出适合我国国情的国有企业产权改革的道路，并继而促使相关法律法规的完善及金融体制的健全。 本文共分为六部分。第一部分是管理层收购概述，阐述了管理层收购的概念、历史背景及理论，为下文的论述打下了基础。第二部分介绍了MBO在我国的发展历程与现状。第三部分案例分析。第四部分分析了管理层收购在我国遭遇的窘境。第五部分分析了管理层收购的法律障碍。第六部分对我国国有企业推行管理层收购提出思考和建议。