本文针对广州医学院的七所直属附属医院现在的相互独立、“单兵作战”的状况，根据对广州市各医院医疗工作有关数据及医院竞争能力的分析，提出广医附属医院协同发展的面临的四个主要问题:广医附属医院在医疗市场的竞争中没有形成协同互动的合力，医疗业务量的市场占有率不高，整体的学科水平和医疗技术的影响力不大，运营效益不高。通过PEST分析、五力模型分析、竞争能力分析和SWOT分析，发现了存在主要问题的六个主要原因:学院对附属医院管理的治理结构与各附属医院协同互动发展的需要不匹配，各附属医院在与竞争对手的竞争中“单兵作战”，三甲附属医院在区域医疗市场的相互竞争激烈，各附属医院的学科建设和医疗技术缺乏优势互补，资源无法有效共享，有采购优势的医院的讨价还价能力无法辐射和扩散。根据战略联盟等有关理论，本文提出了广州医学院附属医院的联盟式发展战略，论述了联盟式发展战略的必要性，分析了医院联盟式管理模式的利弊。设计了医院联盟“三独立、三统一”的管理模式:即各医院法人、运营管理和财务管理相互独立，资源配置、学科与技术、物流管理三个方面统一。提出了完善治理结构，优化医院资源配置，整合重点学科建制和组成优质医疗项目线，建立统一的物流采购平台和建立联盟的知识管理的战略实施途径与措施。从而通过各附属医院的优势整合和协同互动形成广医附属医院的协同优势。最后提出了评估联盟式发展战略效果的定性和定量评估指标。本文对医院联盟式发展战略的研究，对其他同类医院的发展有着积极的借鉴意义，对探索和推动医院管理模式改革也有着较大的积极的意义。