随着国家启动新一轮公用事业领域深化改革,水务企业面临了很大的生存和发展压力,进入改革攻坚期。WJ水务公司是由水利局主管的国有独资企业,由于所处行业的天然垄断性,公司一直采用的类似事业单位管理方式,尚未建立现代绩效考核体系,如何结合公司实际,在原有绩效考核的基础上优化设计新的绩效管理体制,成为WJ水务公司完善内部管理、提高科学管理水平的迫切要求。论文首先介绍了WJ水务公司面临的新挑战及自身绩效考核上的缺陷,引出本文的研究问题,然后对绩效考核相关理论的代表性研究成果进行综述。在以上理论研究的基础上,重点对WJ水务公司绩效考核的现状、问题及优化的思路进行了论述,这也是本文的核心内容。在现状研究中,通过在WJ水务公司内部搜集资料,介绍组织机构、人力资源现状及现行的目标管理考核法。通过分析调研数据,从全体员工的视角指出现有考核体系在指标设置、绩效反馈等方面的问题。在明确绩效考核优化设计目标和原则的基础上,确定考核对象和方法,运用SWOT分析明确WJ水务公司的发展战略,按照KPI的基本原理将其分解到职能部门和基层单位,结合360度考核方法,形成绩效考核指标体系。为了配套实施新体系,对实施流程、实施周期以及绩效反馈、绩效结果应用等内容进行了对应的优化。最后总结了本文的结论及研究不足,为行业内企业探索具有水务行业特色的绩效考核体系提供有益思考和建议。