当前,伴随着改革开放的持续演进,中国已经发展成为世界第一大汽车产销市场,汽车行业的发展展现出了良好的潜力和发展趋势,但同时不可忽视的是,我国的汽车企业在发展中还存在很多不足,从汽车生产大国、汽车消费大国向汽车强国方向发展,还有较长的路要走。当前,我国借助“一带一路”战略优势,正在积极推进汽车产业“扬帆出海”,以此提升中国汽车公司的关注度与影响力,更有助于为国内市场产能过剩、品牌转型升级等问题提供解决思路,打造具有国际竞争力的中国汽车公司,迎来新一轮发展机遇期。因此,在当前我国经济转型发展的关键时期,中国汽车行业如何面对“中国制造2025”战略带来的全方位考验?中国汽车公司如何提升国内外布局体系能力,撬动国内外市场的潜力?中国汽车公司的海外发展已经向纵深领域拓展,未来如何真正实现国内外市场做大做强?基于这些问题,笔者在此次的研究过程中以A汽车公司为主要的研究对象,在研究的过程中针对A汽车公司目前的现状和所处的环境进行全面的分析和探讨,利用相应的企业市场发展战略理论作为此次论文分析的理论依据和基础,从而针对性的提出相应的调整措施和策略。本文采取案例分析、社会调查等方式,借助企业市场发展战略的一些经典理论和战略分析工具进行调查研究发现,A汽车公司整体的发展机遇会比挑战更多,虽然A汽车公司拥有复杂的内部环境和外部环境,但想要创造出属于A汽车公司的美丽前景,只要结合营运的长处短处,结合自身行业发展的市场竞争现状,并且以ST战略为根本发展战略,A汽车公司的一片“蓝海”就在前方。A汽车公司应该在做好市场细分的基础上,以消费者为核心明确目标市场,将市场定位为面向大众、物超所值的市场领域。在产品策略上,完善产品体系的同时坚持自主创新,严控产品质量,发展新能源产品;在价格策略上,以低价格进入市场,通过技术升级提升价格层次,并努力提升品牌的价值;在渠道策略上,在强化传统渠道管理的基础上,积极拓展互联网营销渠道和海外市场;在促销策略上,加强营销力度,创新营销模式,并根据消费者进行差异化营销。为确保市场战略的有效实施,A汽车公司还要优化组织机构,加强人才配套和制度跟进,重视企业文化的促进作用,才能实现A汽车公司可持续发展的目标。