开展国际承包工程已成为我国对外投资与合作的重要组成部分和实施“走出去”战略的重要内容之一。数据显示,中国企业继续占据市场最大的市场份额,但我国涉足国际工程总承包的历史很短,经验不足,在海外承包的工程项目也多以基础建设为主,各种技术含量并不高,和发达国家之间还有很大的差距,只有采用科学管理办法控制成本,提高企业的核心竞争力,才能实现与国际先进水平接轨。本文首先介绍了研究的背景,结合国内外研究的现状,提出研究的内容和目的。随后介绍了工程成本的含义和成本管理的内容,通过国际工程总承包项目成本管理现状的分析,找到我国目前国际工程项目管理方面存在的问题,确定18个主要成本影响因素,针对问题建立全过程控制体系。利用层次分析法对影响因素重要性进行权重排名。通过使用层次分析法,将定性的讨论转化为定量的分析,计算各个影响因素的权重,对权重进行排序,找出重点要检测的因素,建立全过程成本控制体系。最后结合实际案列,对全过程控制体系进行应用,控制项目的成本,提高利润,增强企业的竞争力。同时也提到目前发展的局限,需要不断研究成本控制的方法。