论文以凤凰卫视为范本，探讨了其实行明星制战略的前因后果。 首先，阐述了凤凰卫视“三名战略”的实施决定于媒介自身的文化定位和在地缘、政策、资金三个夹缝中艰难求生的现实环境，并借鉴了美国明星制的成功经验。 其次，围绕“三名战略”的具体操作，从人力资源管理的三个核心环节出发，总结了凤凰卫视挑选人才的三个特点：来源区域的涵盖性和包容性，受教育程度高且有一定从业经验、专业知识和知名度，以及看重生活和文化的多元背景；分析了使用人才的三个方面：重新设计形象以突显职业化和个性特征，合理定位并量身打造栏目，以及通过重大新闻、突发事件和主题活动的直播报道锻炼能力；研究了留住人才的三个因素：使其出名、赠以厚利、给予信任和发展空间。 最后，根据上述实践过程，指出“三名战略”取得的最大成效在于它有力地塑造了形象，提升了品牌价值，从而赢取了巨额利润，而利润又使凤凰卫视有实力吸引更优秀人才，形成良性循环。另外也反思了“三名战略”隐藏的不足在于使电视台风险增大、易引发炒作嫌疑和对传媒人职业发展形成误导。接着提出三点值得思考之处：一、电视品牌的重要性，二、人才培养与环境、文化、体制建设的关系，三、媒介生存发展的“差异化”思路。