企业战略是企业发展的蓝图。对企业的战略进行研究具有重要的意义。目前,很多监理企业对公司战略管理不够重视,并未好好规划企业的未来。本文通过对江苏K监理公司当前所处的现状及今后发展进行战略分析,提出战略管理参考意见。论文主要内容摘要如下:在前文笔者简要介绍本文的研究背景和研究内容、意义以及所应用的相关战略理论。然后以江苏K工程监理公司为背景,运用战略管理的系统理论,对K公司的外部环境及内部资源进行了分析。在外部环境分析中主要分析了K公司所处的外部环境,包括政策、经济、社会、技术环境分析以及行业环境分析,并根据分析揭示公司所面临的机会和威胁。在公司内部资源分析中,主要分析K公司的现状、内部资源状况,揭示公司存在的优势及劣势。根据公司外部环境和内部资源分析的情况,笔者制定公司战略使命和未来五年的战略目标并利用SWOT分析模型提出公司的战略为发展战略,建议公司采用垂直一体化发展战略。接着,根据竞争战略理论及行业生命周期理论等战略分析工具制定K公司的竞争战略,在竞争中采用基于差异化集中竞争战略。在制定公司的发展战略及竞争战略后,笔者运用商务模式创新理论对公司的价值活动体系进行分析,并提出公司战略实施的重点与建议。