中国经济持续多年快速发展，与之相对应的是基本建设投资规模的不断扩大，为达到预期建设项目的投资效益，对项目工程造价的管理水平也要求越来越高，这就需要从建筑工程项目实施的全过程进行工程造价控制。造价管理工作应贯穿于从投资决策、图纸设计、招标投标、进场施工、竣工验收等全过程。建设项目的投资金额巨大，建设时间长，各种政策风险和经济风险较多，如何从项目投资决策期到竣工投产的整个动态过程中合理的控制工程造价，来保证项目建设单位最大的经济效益，这些问题一直困扰着建设项目的造价管理部门。　　在上述背景下，本文以M企业投资建设的MS项目为研究对象，通过介绍MS项目造价管理的实施方案、各类历史数据和图表，找出建设项目工程造价管理工作中存在的问题。自MS项目决策实施后，造价管理一直处于失控状态，项目总投资额一再追加，交工工期也一再延后。不仅增加了额外的经济损失，也不利于M企业未来的发展。通过对MS项目工程造价管理的研究发现:第一，许多造价管理理论未能在项目中得到较好地应用，各项管理目标未能有效的实现;第二，掣肘于诸多因素，全过程造价管理未能落到实处，建设单位在分段进行造价管理，同时难以协调其它各方（设计单位、咨询单位等）发挥各自的专业特长对项目的成本进行控制。　　运用工程造价管理知识相关理论及案例分析和文献综述等研究方法，针对MS项目造价管理的问题进行分析，结合国内工程造价管理的特点，针对M企业提出一系列的改进措施:应全面落实全过程造价管理理念的指导思想，在整合内部和外部各项资源的前提下，调整组织结构、加强人员培养，提高工程造价管理水平。依据项目开发时间轴的推进，必须重点分析决策设计阶段的投资成本，以决策设计方案的评价和比选为基础，采取经济性适用的方案。此外，统筹安排施工过程的招投标，降低各项采购成本，从原来单一的预结算管理，转变为多阶段相互关联的全生命周期造价管理，将造价管理理念贯穿建设工程项目建设的全过程，从而逐步完善工程造价的管理体系。