随着市场经济的竞争加剧,新的技术,新的产品不断颠覆人们的生活,人才培养与发展的理念也发生了重大的变化。企业不再满足于通过培训达到人岗匹配,而是希望通过完善的人才发展方案,建立优秀的人才队伍,帮助企业在未来的新技术时代处于不败之地。本文主要针对于N公司关键岗位的人才发展的现状进行分析盘点,结合公司的发展战略,对于现有的人才发展方法提出优化建议。本文以N公司作为主要研究对象,发现其在关键岗位人才发展方面所遇到的问题及其原因,运用分析工具,在对N公司的现有关键岗位人才发展方案进行诊断剖析研究的基础上,提出优化对策方案。本文首先叙述了研究问题和背景,介绍了研究意义、目的、方法与思路,总结了人才发展领域的国内外研究现状,点出了研究可能存在的创新点;接着通过国内外的文献整理,分别从关键岗位,人才发展等相关理论进行详细介绍,为下文的实证分析提供了理论基础;然后列明N公司的概况及其关键岗位人才发展的现状,对N公司进行整体基本情况介绍,通过比较分析法梳理公司人才结构,对人才培养与发展方案现状进行研究分析;后续通过问卷法和访谈法,从内部管理者角度和从员工角度出发进行深入了解,探究对于造成关键岗位人才发展过程中存在问题的主要原因;针对所列的原因,依据N公司的实际情况,一一对应提出具有针对性的人才培养与发展方案的有效对策;人才发展的优化对策离不开实施保障,本文结合人才发展理论以及N公司的实际情况,分析优化方案想要顺利实施的保障条件;最后,对本次研究进行一个总结,以能实际解决问题为研究最终目标,同时也能发现研究的不足之处,期望本次粗浅的研究和结论能对制造型企业关键岗位人才发展方案提供参考价值。通过本文研究,也希望管理理论能被更有效地运用在企业的关键岗位人才发展工作中,期望能为其他企业,尤其是中小型制造型企业提供一种可供借鉴的思路和方法。