本文首先概述了胜科物流公司及其货代业务的发展情况，并指出了目前公司发展中所遇到的主要问题。然后，通过对宏观环境、市场和竞争环境以及主要竞争对手三方面的外部环境、公司硬件和软件两方面的资源以及对公司市场营销、业务操作、管理和服务四方面的能力因素进行了综合分析。在以上分析的基础上，在第四章重点阐述了公司货运代理竞争战略的具体选择，提出了货运代理业务竞争战略选择的基本思路，分析了三种基本的战略选择，分别是总成本领导战略、差别化战略和集中战略。应用SWOT分析法，对公司的货代业务竞争战略进行了深入探讨，提出了公司货代业务竞争战略应采用以实施专业化综合货运代理服务为主要内容的差别化集中战略，并分别从必要性和可行性两方面分析了公司选择差别化集中的货代业务竞争战略的理由，同时指出了选取差别化集中的货代业务竞争战略对公司的意义。最后，介绍了胜科物流公司货代业务竞争战略的实施和评估，提出了战略实施过程中应重点注意的几个问题。本文的主要结论是提出公司以提供专业化综合货运代理服务为重点内容的差别化集中战略，将细分市场定位于往返于国内沪宁线地区与以新加坡和香港为代表的亚太地区的进出口货源，同时在战略实施的过程中，强调建立战略同盟以克服自身三大竞争劣势。