近年来,民营医疗服务企业作为新兴经济体发展迅速,企业普遍采用横向一体化成长战略,通过规模经济优势减少竞争压力。财务战略作为企业的职能战略,对企业总体战略目标的达成起到至关重要的作用。不少民营口腔医疗服务企业由于缺乏财务战略动态优化工具的指导,在一体化过程中忽视了价值创造的可持续性,最终导致总体战略失败。财务战略矩阵作为一种新型财务战略指导工具,通过企业价值创造、可持续增长两个维度历史数据指标的合成结果,可以清晰判定企业目前财务战略与总体战略、成长阶段间匹配的差异;通过不同象限企业财务战略动态优化的一般原则,及时为企业财务战略动态优化提供清晰方向,避免企业出现财务资源耗尽而破产。本文选取了XXC口腔医院作为案例研究对象,以2014-2016年企业财务数据为基础,选取EVA作为衡量企业价值创造水平的指标,并通过投资资本回报率与加权平均资本成本差额对其价值创造维度进行了计算;选取可持续增长率作为衡量企业价值创造可持续性指标,通过实际增长率和可持续增长率的差额对其现金流量余缺维度进行了计算,并创建了XXC口腔医院的财务战略矩阵;通过对2014-2016年企业财务战略矩阵所处位置变动的分析,发现2015年企业已进入第二象限成熟期,而企业并未意识到这种变化,继续在2016年执行了成长期企业财务战略,导致2016年企业在财务战略矩阵中所处象限即将发生变动,若不采取动态优化措施,将难以维持在最优象限。最终,本文通过对XXC口腔医院各维度指标的变动进行了进一步分析,在基于企业所处矩阵象限的财务战略动态优化的一般原则,对企业的筹资战略、投资战略、股利分配战略及资产运营策略提出了相关动态优化建议,是理论与实务相结合的一次探索,为其他同类型企业管理者制定企业财务成长战略起到一定借鉴意义。