随着供应链的全球化及市场环境的日益复杂,供应风险得到诸多企业管理者及研究者的关注。同时,随着电子商务的迅速发展,Drop-shipping模式供应链在如今电子交易平台得到广泛应用。论文针对供应风险下的Drop-shipping供应链,考虑由单个供应商与单个网络零售商组成的两级供应链系统,网络零售商通过drop-shipping模式向供应商进行初始采购,因存在供应风险,零售商将在现货市场进行应急采购,具体研究内容及结论如下:考虑供应风险及应急采购的Drop-shipping供应链,通过构建集中式与分散式的供应链决策模型,得到了供应商的最优批发单价决策、零售商的最优初始采购决策、应急采购决策,以及简单的设计了利益共享合同使得供应链达到了协调。研究发现零售商是否在现货市场应急采购受单位运输成本的影响;订货量在不同的运输成本下受不同因素的影响;通过与没有应急采购决策的供应链利润相比较,发现应急采购的存在使零售商可以有效地应对供应商的供应风险,使得零售商的利润增加,供应商的利润减少。因此,应急采购的存在对供应链来说既有有利——风险应对效应;又有不利——替代效应,但是风险应对效应大于替代效应,故应急采购的存在使得供应链的利润增加;此外,探讨了应急采购的价值,研究发现当市场需求较低时,供应链协调对应急采购的价值没有影响,然而,当市场需求较高时,供应链协调会削弱应急采购的价值。此外,通过将传统模式供应链与drop-shipping供应链的比较,研究表明,若运输成本较高,则供应链的协调会增加drop-shipping的价值;若运输成本较低时,则当需求较大或较小,供应链的协调也会增加drop-shipping的价值,当需求适中,供应链的协调降低drop-shipping的价值。