从上世纪八十年代末到现在,我国内源品牌手机产业经历了萌芽、崛起、辉煌、危机、调整五个阶段。民族手机品牌曾经辉煌一时,市场占有率一度超过国际知名品牌,但是04年以后却一路下滑,所有内源品牌的市场占有率之和尚不足国内市场的30%。这其中既有客观的原因也有主观原因。目前我国手机行业正处于调整转型的关键时期,从目前我国内源品牌的表现来看,他们已经逐渐吸取前期手机厂商的教训,正在寻找新的市场突破口。在这样的背景下,总结我国内源品牌手机成败的经验与教训,寻找民族手机产业复兴的有效途径显得格外重要。对比我国内源品牌手机产业与业已成熟的国际知名品牌诺基亚、摩托罗拉等,会发现,我国内源手机品牌在缺乏所谓“核心技术”以外,更为缺乏的是一个完整、健全的产业链体系。手机实体虽小,但却涉及成千上万的上、中、下游的厂商。我国目前没有形成健全的产业链体系,整体优势得不到有效的发挥,缺乏根据市场行情变化的快速反应机制,因此,当面临国外品牌的冲击时,短期内也寻还可以利用本土优势与它们一搏,但一旦国外厂商熟悉中国市场,他们的市场掌控能力就会充分发挥出来,本土品牌便难以招架。本论文就是在对我国内源品牌手机产业与国外知名品牌进行对比分析后,发现我国内源品牌最终缺乏的是健全的产业链体系。因此提出我国内源品牌手机产业链要进行横向裂变和纵向延伸,丰满产业链体系,从整个手机产业的角度寻求内源品牌的复兴之路。在目前国际市场被几家手机寡头垄断的前提下,单个的国内手机企业根本不可能与他们竞争,只有做实、做强产业链,才能竞争激烈的国内、国际市场上赢得较高的市场份额。因此,建立配套完善、技术扎实、反映灵活的手机产业链体系成为目前我国内源品牌手机产业的当务之急。