目前，煤矿安全生产总体形势及安全生产现状依然严峻，人们越来越重视安全管理工作，安全工作被称为“天字号”工程，国内、国外衍生出较多安全管理方法和模式。2002年-2012年神华集团煤炭企业也快速发展起来，碰上了煤炭工业发展的黄金期，也是煤炭企业发展最快的重要时期。为此，神华集团急需一套规范、统一、标准的安全管理方法。为此，构建了一套符合神华煤矿的风险预控管理方法。神华集团公司体系建设从2005年课题立项研究，2007年在井工矿作为试点进行体系运行和推广。本文则结合安全风险预控管理体系相关理论对露天矿进行研究，并研究了体系在胜利露天煤矿的应用效果。文中介绍了该管理体系包含的主要内容。体系的应用和实施按照“七步法”进行，按照露天矿的特点构建了该体系，体系的实施和应用进一步规范安全管理，促进了安全生产主体责任落实，强化安全管理基础，有效地提高了我们的安全管理水平，创建安全管理长效机制。