本文以企业战略理论为基础,以阜新振隆公司为研究对象,设计了该公司的发展战略,并判定了具体的保证措施。首先,对公司的内部环境进行分析。内部环境分析主要是对公司的资源、管理、市场、营销、研发等方面进行了分析。通过IFE矩阵分析总结出振隆公司在发挥内部优势、克服自身劣势方面略高于平均水平。然后对外部环境的分析,运用PEST、五力模型和SWOT等战略分析方法对外环境因素进行了梳理,把握识别出了振隆公司所面临的机会和威胁以及自身的优势和劣势,建立了振隆公司的SWOT模型。在此基础上得出公司在利用外部机会和回避外部威胁方面略高于平均水平。并通过CPM确认公司的主要竞争对手。内、外部环境分析完成后是公司发展战略的分析与选择。通过EFE和IFE矩阵分析建立SWOT模型明确了振隆公司的战略使命和战略定位及核心定位;通过SWOT模型的分析建立了QSMP模型,得出振隆公司的发展战略组合。战略选择完成后是对其实施过程中的保证措施工作。在战略实施过程中制定了公司的目标以及在人力资源、营销、研发和信息化建设等方面的计划,提出振隆公司的发展战略。