本文的研究选择以北京RCZY物业管理公司为例,探索构建中小型物业管理公司企业经营管理战略与员工利益需求密切相连的薪酬激励体系,具有一定的理论以及现实意义。文章首先在对国内外的相关研究文献进行综述以及相关理论进行总结的基础上,总结得出符合中小型物业企业特点的薪酬激励的形式、理论及发展方向,提出小型物业服务企业薪酬激励存在的问题和未来发展方向。其次介绍RCZY公司概况,从公司的发展现状、组织机构、人员结构、薪酬结构等方面研究公司薪酬管理的现状;开展RCZY公司薪酬管理的满意度问卷调查,并对调查问卷的结果进行分析;分析公司薪酬管理过程中存在的问题,进而提出优化RCZY物业管理公司薪酬体系的基本思路、指导思想、基本原则;从岗位评估、作业流程、绩效考核、薪酬结构等方面提出RCZY公司薪酬体系的优化方案,结合外部薪酬水平调查和政府的行业工资指导线,确定薪酬结构及薪酬等级。最后提出落实薪酬体系优化方案的保障措施,主要围绕组织机构保障、人力资源保障、资金保障三个层面展开论述。研究表明中小型物业管理企业构建基于岗位职责为基础,结合绩效考核为标准的薪酬体系的前提是科学合理的岗位分析、严谨的作业程序,内外公平的一致性。研究表明,中小型物业企业在构建薪酬体系过程中必须密切联系企业的经营管理战略目标、持续推动物业管理企业改善经营业绩。同时在实施优化过程中要做好相关的信息反馈和纠正调整工作。