在全球经济一体化的大环境下,要求企业在关注企业自身的同时,应密切留意上下游合作企业,以应对日益激烈的市场,企业之间的竞争进入了供应链竞争的模式。在供应链竞争模式环境下,传统的库存管理方法与供应链管理概念显得比较落伍,带来一些问题。如何消除旧的管理理念和方法带来的弊端,如何应用新的管理策略来提高供应链的效率,成为每个当前企业实际工作的重点。供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,简称VMI)打破了传统模式,通过供应链上的伙伴企业间的密切合作,使供应链的库存管理最优化目标得以实现,并以最小的成本提供最大的客户价值,充分体现了供应链管理思想。本文将从理论知识出发,介绍VMI的基本概念、模式和应用可行性等,立足供应链上游供应商企业的角度,联系冰箱制造行业的实际特色,运用理论和实例相结合的方法给出VMI模式的应用方法,对VMI库存管理理论进行分析与评价,通过比较分析法,应用图表和数据来分析策略应用带来的效益,在比较分析中显示相应对策的优越性,找出不同点,发现问题,并提供初步的解决方法,为包括冰箱制造在内的中国制造业企业提供一些意见。