目前,经济发展正处于知识经济时代,该时代的进步不仅需要信息技术和科学技术的支撑,还需要充分发挥人力资源的推动作用,尤其是民营企业。人力资源是知识经济时代的主要竞争力,民营企业可持续发展的核心是人力资源的管理。人力资源管理相关问题一直是管理学中研究的热点话题之一,人力资源管理也属于“老生常谈”的话题之一。人力资源管理之所以能够一直成为研究的热点之一,关键在于人力资源管理具有“时代性”,即随着时间的不断演进,经济发展会呈现出不同的时代特征,而处于不同经济发展阶段的企业人力资源管理的方式和要求也不相同。相较传统的人力资源管理,知识经济时代的人力资源管理需要顺应时代发展的大趋势。2014年5月,国家主席习近平在河南考察时的讲话中首次提出了“新常态”这一经济特点;为了保证新常态阶段经济的稳定发展与增长,提出“知识创新”,主张“大众创业,万众创新”。这也要求民营企业在人力资源管理方面结合当前的经济形势进行创新,与时俱进。如何培养、使用和保留人才是民营企业人力资源管理需要解决的关键问题。在近期发展中,民营企业在当前经济中的地位越来越重要。民营企业的积极发展极大地推动了我国的经济发展,但是民营企业在管理理念和制度设置上,还存在很多问题急需解决。人力资源管理的重要性会严重制约着企业的顺利发展。所以,我们急需对民营企业的人力资源管理状况进行深入分析,优化民营企业的人力资源管理,促进民营企业的快速扩大发展,提升民营企业的行业以及国际竞争力。本文首先说明人力资源管理的相关理论与发展现状。然后,以深圳C民营企业为分析案例,在对C企业人力资源管理现状分析的基础上,深刻剖析C企业人力资源管理问题研究,利用问卷调查方式对C企业管理层及普通员工进行访谈调查,找到C企业目前经营过程中存在问题,针对这些问题提出相应的对策建议,促进C民营企业的可持续发展。