联想在2014年9月成功收购摩托罗拉移动并同时宣布2015年联想将带领摩托罗拉移动重返中国市场的决策。为了增强摩托罗拉移动在中国市场的竞争力，摩托罗拉高级管理层2014年6月决定组建“摩托罗拉手机重返中国”项目，作者被任命为该项目的中国区项目经理。2014年11月在美国芝加哥总部召开了为期两周的摩托罗拉移动回归中国的竞争战略分析项目研讨会。　　正是在上述背景下，作者拟通过摩托罗拉多年供应链及项目管理的经验并结合所学战略、供应链管理等相关知识，对摩托罗拉手机重返中国市场进行竞争战略分析并提出可行性方案，从而能够协助摩托罗拉移动找到其适合于自身的战略及相关的策略。　　论文以摩托罗拉中国区新产品为研究对象，针对于摩托罗拉中国区手机研发、营销、制造和财务等方面对摩托罗拉中国区竞争力进行分析并确定相应的战略。企业的竞争战略目标在于如何使公司在产业内部处于最佳定位，抗击五种竞争作用力，或根据自己的意愿来影响这五种竞争力。论文首先运用波特“五力模型”对摩托罗拉外部环境—中国手机行业进行分析并确定手机行业的关键竞争作用力。当影响中国手机行业竞争的作用力以及它们产生的深层次原因被确定之后，运用SWOT分析方法从摩托罗拉的内部针对于手机行业的核心竞争作用力进行分析，辨明摩托罗拉中国区手机相对于中国手机行业的优势与劣势、机会与威胁，进而确定摩托罗拉中国区手机的核心竞争作用力并针对其进行战略分析、战略选择、战略确定和相应的战略可实施方案。　　由于每个企业的管理都与供应链及项目管理密不可分，尤其是对于手机产业，供应链及项目管理的好坏直接影响战略实施的效果，因此论文将从项目管理的角度和供应链管理的角度针对于摩托罗拉新产品提出可实施方案的建议并结合供应链管理相关理论及项目管理的工作经验对战略方案实施措施方面进行策划和管理。　　论文所分析的结论及建议能够协助摩托罗拉手机提升中国区新产品的竞争力，也希望其他相关的企业能够从中得到一些有价值理论，为其今后的竞争战略分析和供应链管理作为相关的借鉴。