设备管理的理念最早起源于工业革命后的西方发达国家。工业革命标志着人类进入机械化时代,为了保障人类充分享受机械化带来的效益,就必须对设备进行维修和管理。李葆文教授根据我国设备管理的现状和自身文化特点,于1998年提出了具有中国特色的TPM管理模式,即全面规范化生产维护管理理念(TNPM)。并且在这20多年中根据我国的特色不断的进行修正改进,我国的设备管理理论和方法都在应用过程中得到不断的提高和完善。本文首先介绍了设备管理理论的发展过程,其先后经历了事后维修、预防维修、生产维修和全员维修的主要阶段。然后介绍了X石化公司目前动设备管理的现状和主要问题。然后根据“全流程”、“行为规范化”和“全信息”的主要思路,从炼厂的动设备管理工作的实际需要和特点,分别提出在现场实施5S管理模式、建立大机组特护管理系统、建立全信息化平台。并认为将会出现主要依靠外部维保力量、过于追求动设备管理规范化和在线平台多而不能交互等问题,针对性的提出了树立“全流程管理理念,运用标杆管理,全面提升动设备管理水平,全面合作,整合平台的解决策略。最后在X石化动设备管理的日常工作中选取个别工作进行了试点,取得了令人满意的效果。结论认为如果能将全面规范化生产管理应用到X石化动设备的管理中去,将会极大的促进X石化公司动设备的管理水平。