目前,对于我国城建项目而言,道路、桥梁、建筑项目一直以来都作为重点的建设项目发展。然而随着当前社会发展形势,企业在不断的扩大,承接的项目也在不断的增多,这些项目的质量与收益将直接关乎到企业的信誉与未来发展。对于大型工程项目而言,其内部包括很多阶段,如果某一阶段出现各类的质量问题、技术问题都会对项目工程带来致命的损失,所以需要从项目工程的招评标阶段就开始严格要求、严格的监控。综上,本文将对招评标管理方面进行优化研究。本研究主要是针对ZT建设公司建筑工程项目招评标管理现状展开的。首先,分析国内、国外目前的招评标管理方案以及优化策略,对ZT建设公司、ZT建设公司工程建筑项目进行了分析。然后,重点分析了 ZT建设公司目前的招评标管理办法,并结合现状提出了目前管理办法存在的诸多问题,如招标管理通过率低、投标环节违规现象频发、评标专家主导评标、监督审计作假。之后,详细分析了导致上述问题的原因,如招标环境不健全、缺乏信用评估环节、评标方法缺乏定量评估及招评标过程监督审计不完善。基于上述分析结合层次分析方法以及长交建项目招评标管理过程提出了一系列的优化方案,如针对招标管理阶段,提出了构建标准化的招标管理体系以及风险管理方案。针对投标管理阶段,提出了投标激励机制以及信用体系。针对评标管理阶段,采用数学方法与项目管理融合的方法,求得结合层次分析方法的评标结果。而针对招评标监督过程,则提出了三公原则监督机制以及招评标过程成本监督优化方法,从成本角度来监督此招评标过程。为了保证优化方案的顺利实施,还提出了一系列的保障措施,如构建优质的评标专家库、加强合同管理、加强信息化建设以及提升招评标人员的专业能力。本文的ZT建设集团有限公司建筑工程项目招标评标方案是可行且有效的。本文采用理论与实践结合的方法,通过科学的研究来规范建筑项目的招评标管理过程,从而保证建筑项目日后的顺利实施与交付。同时,本课题的研究为可企业提供一套较为科学的招评标管理办法,指导并规范企业的招评标工作与环境具有一定的实现价值,而且还可以为同类项目提供参考。