项目管理以自身所具有的综合性和严格的时限性以及很强的协调控制职能，在多种管理方式中脱颖而出，受到广泛的推崇，也因此得到了较快的丰富和发展。尤其是近年来项目管理软件系统的不断发展和完善，使项目管理在工期、资源、质量上的协调控制能力大大增强，对复杂项目的适应能力不断提高。本文以长庆油田分公司庆咸输油管道项目为研究对象，以系统的方法为指导，应用项目管理理论对项目管理中存在的问题及其原因进行了调查和分析，针对发现的问题提出了提高该项目管理水平的对策。论文首先对长庆油田分公司庆咸输油管道项目现状进行阐述和分析，找出其存在的主要问题有项目建设工期拖延、项目成本大大超出预算、项目整体施工质量和安全控制水平不高等。通过分析指出产生这些问题的主要原因在于缺乏规范的项目管理流程、项目组织结构不合理、沟通不顺畅、项目管理人员工作积极性不高、项目管理手段落后等。最后，建立了一个三级长庆油田分公司庆咸输油管道项目管理水平评价指标体系，并利用模糊综合评价法对该项目管理水平进行综合评价。在以上定性和定量分析的基础上，提出了改进对策，包括优化项目实施管理流程、改革项目组织机构、提高项目沟通管理水平、建立一套项目成员绩效考评和激励体制、项目实施信息化管理等。本文的研究对提高长庆油田分公司庆咸输油管道项目管理水平具有实际意义，对同类项目建设也具有参考价值。