随着我国石油企业发展相关研究的不断深入,我国管理者和战略管理应用研究者通过运用经典战略管理理论,以宏观和产业分析作为内容,对我国石油企业的宏观和中观方面进行了卓有成效的定性研究。但是,随着学者和行业管理者对于企业内部中微观战略选择和战略分析过程的不断深入,运用定量和具体数据模型的方式对大型国有石油企业的战略选择和经营分析方面的文献仍然较为少见。针对这一现状和我国石油石化企业在宏观经济中的表现,本文以中国石油RLY公司为例,从宏观,中观,微观的层面,以实践案例和理论研究相结合的方法,对本企业的发展目标、内外部条件环境进行了分析。基于上述信息,本文应用经典战略管理分析理论中的SWOT、PEST宏观战略环境、QSPM矩阵、波特五力模型、AHP和熵值法等模型对当前形势下RLY公司及石油沥青行业的其他公司的企业发展战略进行了科学系统的分析,构建了RLY公司的战略体系并制定了其战略方案。基于本文制定的战略方案,本文同时探讨了针对RLY公司原油、燃料油、沥青等业务单元的中微观层面战略,并对上述战略保障的实施提出规划和建议,从而最终反馈至RLY公司最终宏观战略的实施方案中。本文同时对石油沥青行业的其他公司的战略管理方法制定有一定启发和指导作用。