随着中国经济的持续飞速发展,中国以大步跨进的综合实力强势崛起,人民的生活水平和质量不断提高,在中国传统文化强力复兴的形势下,购买力和文化品位的大幅提升让红木产业得以迅速发展起来,逐渐形成了红木产业的雏形,红木资源的稀缺性和持续旺盛的市场需求催生了众多各具特色的专业红木市场,我国红木产业进入高速发展期。凭祥因紧靠东南亚红木产区的优势,通过出台了一系列红木产业发展扶持政策,形成了全国最大的红木集散市场,凭祥在2012年成为了全国最大的红木进口口岸,2014年红木产品贸易总额达60亿元。凭祥市的红木企业如雨后春笋般不断兴起,红木市场竞争日趋激烈,残酷的竞争倒逼红木企业必须不断探索适合自身企业发展的战略,提高企业的整体管理水平,结合自身实际,立足凭祥发展现状,并将战略以合适的模式付诸实施,适时调整,完成资源优势整合,真正把红木产业做大做强。本文在把握战略理论的基础上,通过对凭祥市红木产业的研究,结合企业战略管理的相关理论,以凭祥市友谊集团公司为例,采用案例研究的方法,利用宏观环境PEST分析、SWOT分析法及波特的五力模型等战略分析工具,从政治环境、经济环境、社会环境、技术环境等方面,分析了凭祥市红木产业所面临的机遇和挑战,在友谊集团公司相关情况及发展现状的基础上,通过战略目标的引导,层层分解,制定了一系列的发展战略,为该企业战略的选择和保障提供了建议,以期对友谊集团公司的发展起到理论指引作用,为凭祥市红木产业的发展提供科学决策参考。