本文综合运用战略管理理论、风险理论、微观经济学理论、产业经济学理论、博弈论、心理学理论、领导理论、复杂性科学理论与方法，对企业战略风险进行了理论研究与实证分析。研究工作主要从三个方面展开：第一、企业战略风险形成的机理研究；第二、企业战略风险管理理论与方法研究；第三、企业战略风险实证分析。通过这三个方面的研究试图建立企业战略风险研究的系统的理论框架，为企业进行战略风险的识别、预警、控制提供思路和借鉴。全文总体上分为四大部分，主要包括战略风险界定、战略风险产生机理、战略风险管理、战略风险实证分析，具体如下： 1 企业战略风险界定。本文首先总结并界定了企业的概念、战略的概念和风险的概念：其次是通过战略成功的必要条件界定了企业的战略风险因素；最后对战略风险进行了界定：战略风险是指企业战略活动过程中，保证战略成功的某些必要条件存在不能随时满足合理需要而对战略造成负面影响或破坏，使战略目标无法实现的可能性。 2 战略风险产生机理。首先本文探讨了市场失败与企业战略风险的关系。本文所讨论的市场失败拓展了市场失灵的理论范畴，它包括了经济周期、金融危机、经济泡沫、政府失败、产业组织恶化、竞争恶化等多种能够导致市场失败的要素，并着重探讨了政府失败、产业组织恶化、竞争恶化产生企业战略风险的机理；其次是从企业资源和能力的角度分析了资源、能力与企业战略风险的紧密关系。重点探讨了低资源位障碍、资源风险、企业能力缺陷、资源转换机制等产生战略风险的机制；最后探讨了企业家弱性与企业战略风险。主要包括对企业家弱性的理论研究、企业家弱性表现形式、产生的原因以及企业家弱性如何产生了战略风险。重点探讨了企业家、负压力、诱因、能力失色、修养蜕化、素质缺陷、人格异质性波动产生战略风险的机理。 3 企业战略风险的管理研究。首先研究了战略风险的识别与测度。主要包括以下几个方面的內容：(1)构建了企业战略风险影响因素模型和结构体系；(2)提出了战略风险识别的思路和步骤；(3)通过环境扫描理论和方法对战略风险要素进行了风险分布及损失可能性识别；(4)通过最小割集理论对战略风险核心要素进行了以别；(5)通过模糊数学和信息论的相关理论和方法对战略风险进行了测度。其次是构建了战略风险的预警机制和模型。主要包括两个方面的内容：(1)提出了企业战略风险预警思路、机制和预警平台；(2)提出了热敏触发器预警系统和BP神经网络预警模型。最后研究了战略风险控制、防范及转换理论与方法。武汉理工人学博上学位论文主要包括三个方面:(1)通过对混沌理论中“周期参数微扰控制法”和“外加周期强迫控制法”进行理论推理和论证，提出了战略风险的控制对策:(2)提出了基于战略柔性构建的企业战略风险防范理论方法。主要从资源柔性、核心竞争力、组织柔性和制度柔性四个方面对战略柔性的构建进行了论述;(3)提出了基于战略期权分析的战略转换理论方法用于战略风险的规避。 4企业战略风险实证分析。(1)本文通过对40多家国内外知名企业的成功和失败的经验和教训进行归纳总结，验证了本文战略风险机理研究的结论;(2)选取了笔苦跟踪了6个月的广西阳和投资公司作为风险测度案例，通过本文提出的理论和方法进行了战略风险的总体测度，得出了该公司的战略风险度为中级; ‘3、通过联想焦团的战略演变分析了成功企业如何进行战略风险控制、战略风险防范以及战略规避方法。 最后对全文进行了总结和未来研究的展望。