随着国家“一带一路”重大战略的不断推进,众多境外经贸合作区纷纷建立,中国工程企业走出国门宏观环境越来越有利。伴随着国内市场的日趋饱和,具有实力的部分国内施工企业也纷纷参与到竞争激烈的国际工程市场当中。我国海外施工进程发展较之发达国家较慢且经验不足,如果中国施工企业简单的把国内的施工管理模式及成本控制管理方法直接搬套用于海外工程施工中去是极其不可取的。而如何通过对项目成本管控来降低海外工程项目施工成本,保障进军海外工程企业的利润,是企业在海外施工中发展与立足的关键。本文围绕着海外项目在施工过程中成本管控上使用的方式和方法,首先通过对大量文献的研究及整理,全面研究了海内外项目管理的理论知识和管理方法。其次,对海内外项目管理发展、成本管控的发展及特点做了阐述。最后,通过分析牙买加NBGL项目这一实际案例,对项目在实施中成本管控上存在的问题进行了深层次的分析,提出海外施工中成本管控的措施及方法。通过本文,使得海外项目建设人员能够充分认识到海外项目成本管控的重要性,并为今后进军海外的施工单位经营工作提供一些有益的借鉴。