基于自身的自偿性和封闭性特点，在后金融危机时代，贸易融资业务模式一直被银行业所追捧。根据市场发展的相关经验，公司作为市场竞争中的独立个体，仅仅依靠自己的力量时，一般难以对激烈的市场竞争作出迅速反应，而且也不符合产业和经济调整的要求。因此，处在产业链中的上下游企业和核心企业联合起来，共同应对市场竞争，便形成了一个产业供应链条，在这个链条中，零部件由上游供应商供给，生产由核心企业组织，销售则由下游经销商负责，于是乎就形成了供应链发展模式。整个供应链中的企业，无论大小，都面临着一个重要问题，那就是如何扩大销售，同时降低成本，这就要求他们在寻找资金的同时切实提高资金的利用效率。为了满足企业的这一需求，银行不再将供应链条中的企业看作一个个独立的公司，他们将会被银行视为一个整体，这种模式不仅有效的降低了供应链融资成本，使中小企业的融资压力得到缓解，也可以为银行创造可观的中间业务收入，因此，各家银行已经在供应链融资业务领域展开了激烈的竞争。　　如何能在竞争激烈的供应链融资业务市场中拔得头筹，由于关乎到未来发展，也成为了各家银行都在思考的一个重要问题。本文通过实际业务案例对中国工商银行供应链融资业务模式进行了研究，分析了中国工商银行如何基于对如何快速有效的发展供应链融资业务，并针对其目前所存在的问题提出了一些解决方案，旨在助力于中国工商银行在供应链融资业务市场中的长远发展。　　本文将供应链融资作为主要研究问题，以我国商业银行供应链融资业务的基本情况为基础，对供应链融资的主要运作模式展开分析，选取了中国工商银行的实际业务案例，分析其供应链融资运作模式中所存在的问题，并针对这些问题提出了优化建议，同时对我国银行业供应链融资业务的发展提出了启示，对我国商业银行业如何更好的发展供应链融资业务具有一定的借鉴意义。