随着电子产业的快速发展,低成本高品质的产品才能立于不败之地,所以供应商的选择和管理是至关重要的。选择供应商一般根据质量水平、价格水平、交货能力、灵活度、技术能力和服务等方面来评判,而质量水平往往是最重要的,是产品获得成功的关键因素。原有的仅靠进料检验或驻厂检验已经不能很好地控制原材料质量和供应商管理。为了改善这种状况,引入了六西格玛管理法对供应商进行管理,找到关键的制程因子,并加以改善,通过提高直通率进而提高产品质量,改善供应商关系,建立战略合作关系,进一步降低采购成本。因此,本文通过分析现有的供应商管理方法:ISO9000, QS9000和全面质量管理,提出了把六西格玛管理法应用到供应商管理将是现有方式的极大改善和补偿。通过A供应商的案例,介绍如何应用六西格玛管理方法找出并改善不良原因,降低不良率,和供应商建立双赢关系。