中国已进入人口老龄化社会,老龄人口快速增长,养老服务需求巨大,但养老服务资源和供给的相对不足、养老服务手段的传统和相对低效,还是为我国发展老龄事业添加了不少困难。如今,以智能科技为推动力的智能养老模式,将智能信息技术和养老服务相结合的养老服务手段,以其科技化和专业化水平,提升了养老服务对象的体验水平,正已成为老龄产业的热点,为推动我国应对人口老龄化,发展老龄产业做出了积极的尝试。由于智能养老潜在的巨大市场需求和经济价值,很多相关企业已在智能养老领域纷纷布局。论文以我国老牌软件企业SEC公司作为研究对象,通过了解其发展的经历和陷入的困境,探究其发展智能养老业务的原由和思路方法。论文从一个软件公司业务开拓的视角入手,以企业的业务现状和智能养老行业情况展开,使用战略的理论和方法对SEC公司及智能养老行业进行深入挖掘和细致分析,最终根据分析结果进行市场定位和战略布局。研究了一个软件企业该如何抓住这次技术跃变引领的软件与养老行业融合的机遇,发挥自身优厚的技术实力,克服市场经验不足的短板,力争在市场机会的竞争中占据主动,并最终得出其在智能养老业务发展的思路上应该采取的切实合理的战略方法。论文对战略理论及智能养老模式进行了研究,对SEC企业内部的资源和能力进行了梳理和分析,采用PEST方法对养老产业的宏观环境进行了分析,采用波特五力模型对智能养老行业的竞争情况进行了分析,并用SWOT分析方法对企业的战略环境进行了综合评价,最后为SEC智能养老业务发展战略进行了规划和安排,并为保证战略的顺利实施提出了保障举措。