创新已经成为我国经济发展的重中之重,创新主体从组织层的角度应该是企业,从个体层次来看创新主体是研发人员、具有企业家精神的人等。创新成为我国未来经济发展的关键,对于如何打造创新型企业备受国人的关注。人力资源是企业的竞争优势,创新在某种程度上也是企业的竞争优势,问题是如何通过人力资源的有效激励来促使这种创新在企业的产生,并使得这种创新成为企业的竞争优势。本文主要从战略人力资源管理理论与实践的角度对创新型企业进行研究。本文共分为十一章:第一章绪论,主要介绍研究的背景,提出研究目的、思路、结构、方法和创新点。第二章战略人力资源管理理论综述,对战略人力资源管理的理论基础和特征进行阐述。第三章创新型企业的概念与特征,对创新、创造与发明等概念进行区分,分析了影响个人及组织创新行为的关键因素、创新型企业的特征及内涵。第四章创新型企业的人力资源构成分析,从战略人力资源的角度探讨创新型企业的人力资源构成状况。第五章创新型企业的创造力开发,在创造力开发理论的基础上,分析了创造力的开发技法——分析技法和非分析技法,并着重介绍了头脑风暴法的应用。第六章创新型企业的激励机制建设,把创新人才的激励因素分为物质激励与非物质激励两种类型,指出对创新人才的激励应以其发展、成就和成长为主,更强调非物质激励方式的综合运用。第七章创新型企业员工的职业生涯发展,介绍了专为专业技术人员设计的双梯阶机制,并通过案例研究的方式讨论创新型企业研发人员的职称评定与职业发展制度。第八章创新型企业的企业文化建设,论述了企业文化模式与创新的关系,以及创新文化的构成要素及层次,并研究了3M公司的创新文化建设。第九章创新型企业的绩效评价,通过分析创新绩效的特点及考评模式,研究绩效评价对创新的促进作用,并尝试建立创新型企业的评价指标体系。第十章创新型企业战略人力资源管理与企业绩效的实证研究,通过采用相关性分析及回归分析法对我国深圳创新型企业进行实证分析。第十一章全文总结和研究展望,归纳了本文的研究结论及研究的局限性,并提出将来值得研究的相关问题。本文主要在以下两个方面进行创新性研究:1、从战略人力资源管理的角度比较系统地阐述创新型企业创新能力的开发和管理。2、在研究方法上,采用案例分析和我国深圳创新型企业实证研究的方式,增强了研究的理论和应用价值。