当前,随着全球经济一体化的不断发展和我国对外开放战略的持续推进,越来越多的国内企业开始走向国际市场,积极参与全球竞争。然而,国际市场机遇与挑战并存,如何适应复杂的国际环境,科学应对外部市场挑战,不仅关乎企业自身发展,更关乎我国企业“走出去”整体绩效乃至我国的整体国家利益和国家安全。大连万达集团是我国企业适应并走向国际市场实施国际化战略的典型代表,对其国际化进程及战略进行客观剖析,有利于总结经验,汲取教训,提升我国企业“走出去”的整体存活率。全文除导论外共分五章。第二章介绍大连万达集团的发展历程及其概况。大连万达集团作为一个拥有商业、文化、网络、金融四大产业板块的民营企业,近年来通过跨国并购不断加速其国际化进程。第三章介绍大连万达集团的国际化现状和动因。近年来,为了获取国外优质电影、体育等产业的战略性资源,规避经营风险,树立国际品牌,大连万达集团不断参与国际市场的竞争。目前,该集团已成为世界最具影响力的影视公司、体育公司及不动产公司之一。第四章总结大连万达集团国际化的成功经验与存在的问题。大连万达集团现行的国际化战略着力发展影视、体育、旅游等文化产业,注重通过国外市场带动国内市场,通过构建多元化融资平台进行跨国并购,实施本土化的人才管理模式。其面临的问题包括跨国并购政策阻力大、国际化管理经验不足、国际化进入模式过于单一、国际化人才匮乏等。第五章对大连万达集团国际化进程进行SWOT分析。研究发现,大连万达集团的优势是具有成熟的商业管理模式、多元化的业务及融资渠道、良好的品牌形象;其劣势是资金链压力大、集团跨国经营管理难度大;其机遇是国家对文化和体育产业的政策支持及“一带一路”的发展潮流;其挑战是同行竞争激烈、多元化经营分散企业资源等。第六章针对大连万达集团在国际化进程中存在的问题,结合SWOT分析提出相应的优化建议,希望为其国际化的进一步发展提供一些参考。文章认为,大连万达集团要想化解其在国际化进程中遇到的风险,解决其国际化进程中存在的问题,就必须建立清晰、明确的国际化战略体系,明确国际化战略的目标和模式;通过建立合理的风险防范机制以规避政治、经济、法律等风险;学习和借鉴国内外先进管理经验以提升企业国际化管理水平;协同相关产业共同开拓国际市场,充分开发和利用国际人才,从而推进其国际化发展不断向前。