伴随着我国能源供给侧结构性改革的深化和环境治理力度的加大,能源企业的各种成本也在不断的增加,所面临的行业竞争越来越激烈。加强企业物资采购管理成为了供应链增值中的关键环节,通过建立集约化的供应链管理体系,不断优化物资采购模式和业务流程,提高采购质量和效率,充分发挥物资管理“第三利润源”作用,从而增加企业的核心竞争力。本文以SH集团为研究对象,从SH集团面临的内外部环境变化以及物资集中采购现状出发,围绕SH物资集团集中采购流程,使用ASME法和鱼骨图等方法对采购业务流程的各个模块进行分析并找出存在的问题,针对具体存在的问题利用系统改造的流程优化方法对采购流程、供应商管理、寻源方式等方面进行优化,通过绘制出具体的业务流程图制定优化方案并给出保障流程优化方案顺利实施的合理化建议。最后将优化前后流程进行对比,分析出优化方案实施的预期效果。对同类型企业的采购流程优化具有一定的借鉴作用。