企业战略管理主要包括战略规划的制定、战略的实施执行、战略控制、战略修订与战略转移的完整过程。它的最显著特征是：全局性、长期性、关键性与权变性，顺应时势与把握机遇便是成功战略管理的重要前提。协调各种复杂矛盾，确保可持续发展潜力正是战略管理的核心要领。尤其是在立足全局抓关键，着眼长久善应变方面，对立与统一关系的把握与驾驭上，更是体现了战略管理在商战中的特点。　　随着改革的不断深化，对外开放进一步扩大，世界涂料十强企业均已在中国设立了总代理或建成了生产厂，新一轮涂料大战初显国际化之势。与“涂料列强”的大举进入形成鲜明对比的是，近几年来，国内涂料企业在市场上的表现可谓低糜。1998成立的北京东方雨虹公司是一家以防水涂料产品制造为主，集科研开发、施工服务于一体的综合性防水企业，是北京市高新技术企业。面对如此强大的竞争势头，雨虹公司该如何面对挑战，如何提高产品质量和档次，如何调整自身产品结构和市场发展战略，使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地？公司建立初期所制定的发展战略是从市场空间角度寻找市场定位，但是公司对涂料行业、市场环境及自身综合能力没有做过系统全面地分析，缺乏完整的战略目标和措施，这是雨虹公司亟待解决的问题。　　本文通过对雨虹公司所处的内外部环境进行分析，查找外部环境变化给企业带来的机遇和挑战，说明本公司所处行业的特点，以及内外部环境变化对企业业务的影响，在此基础上确定企业的总体战略，找准企业发展的方向。在总体战略的指导下有效组合内部资源，制定具体的职能战略以保证战略的有效实施。在研究方法上，本文立足于企业的实际情况，采用定性和定量分析相结合的方法。在对企业的行业结构分析中，采用了迈克尔﹒波特的五种基本力量模型，对企业主营业务的行业环境进行了分析。在企业内部条件分析中，本文运用了管理学、财务管理、组织行为学等方面的知识，对企业内部条件进行了认真细致地分析，采用了SWOT战略分析法对企业的内外部环境和战略要素进行综合评估，从而制定公司的发展战略。