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技术服务型企业作为中国经济主体的重要组成部分,可以提供高附加值的产出,对国家经济发展、创造就业机会、促进社会和谐起着举足轻重的作用。近年来,随着技术服务企业规模的扩大,不少技术服务企业面临着成长期的战略转型。这些企业初期是由一些技术人员共同创办的,员工人数不多,组织结构简单,人力资源管理问题不突出。随着企业的人数不断增多、业务量持续增长,运用现有的人力资源管理模式,不太可能满足人数少、变化快的技术服务型企业,必须寻找新的人力资源管理模式。人力资源体系中,薪酬管理是极其重要的一个模块,涉及到企业对员工