中国石油辽阳石化公司(以下简称辽阳石化)是中国石油天然气股份有限公司的地区公司，是特大型石油化工联合生产企业。烯烃是辽阳石化公司重要生产厂，其利润占整个公司的一半以上。近几年来，随着石化行业的发展，已进入新的高速发展时期。但是烯烃厂自身的资源状况和外部的环境也发生了根本性的变化，尤其是在我国加入世贸这一背景下，烯烃厂作为辽阳石化主体盈利厂，制定与实施优化现场管理，建立核心竞争力，寻求公司的可持续发展，有着非常大的现实意义。 本文通过运用现场优化管理的基本原则对烯烃厂现场和市场环境进行了分析，并结合国内、外现场管理方法和国内石化行业竞争状况等方面，阐述了烯烃厂自身的优势和存在的问题，从而提出了烯烃厂优化现场管理构想，并说明了实施和控制措施。文中指出，烯烃厂应选择对生产现场进行整体优化来提高烯烃厂生产现场管理层次，更好地体现烯烃厂的企业文化，使烯烃厂的品牌能够在行业内处于领先地位。利用先进的管理思想，规范的制度体系，班组管理优化，全员参与的技术创新和通过提高员工素质来优化烯烃厂生产现场和系统，通过对设备优化、工艺优化、能源优化、产品品种优化从而使质量、产量、成本以及对环境的影响都加以改善，降低生产成本，通过提高产品质量，增加产品品种，增加产品附加值实现我厂的差别化优势，达到提升烯烃厂市场竞争力和市场形象的目的。研究结果对于烯烃厂生产现场优化，对我国石化行业的众多企业也有着重要的借鉴作用。