电力是我国经济发展的支柱产业,随着电力体制改革的不断深化和“厂网分开,竞价上网”市场机制的形成,火电企业的经营面临越来越大的挑战,这就要求火力发电厂必须打破传统的思想,向成本管理要效益,在成本管理上下功夫。文章从分析发电企业成本管理现状出发,指出火力发电企业传统成本管理存在的问题是信息传递的不连贯性与时滞性,缺乏动态监管以及自身的弊端所导致管控方法的不适用性。同时指出,火力发电企业成本管理的改革出路是加快企业信息化建设的步伐,通过引进先进的管理方法来提升管理水平。文章设计了一个在ERP系统中的动态成本管理模型,借助于全面预算管理的方法,实现成本的实时动态管理。并通过介绍发电企业成本管理的重点——燃料管理成本体系和修理费用管理体系介绍来说明实施ERP系统后对企业燃料成本管理水平的提升,实现了企业的经济效益。文章的结论是在现代信息化的背景下,企业要想获得竞争战略优势,必然要引进先进的管理思想来对企业进行管理,ERP系统就是一个很好的管理工具。火力发电企业应该充分利用ERP系统先进的成本管理理念,来提升企业的成本管理水平。