随着中国经济社会的发展和社会主义市场经济的不断进步,各企业也在谋求更好的发展路径。由于并购被认为是市场经济活动中能够优化资源配置、提高企业竞争力的一大手段,因此越来越多的企业采用并购的方式,寻求更高的利润以及市场地位。天然气作为具有低排放、低污染特征的清洁能源,在能源领域的地位越来越重要,特别是随着我国油气体制改革的深化以及天然气发展“十四五规划”的提出,天然气行业发展前景向好,这对于天然气企业来说既是机遇又是挑战。如何通过并购实现协同发展也成为天然气企业需要考虑的问题。因此,在当前情况之下,非常有必要对天然气行业企业并购的动因以及效果进行研究。本文对同一控制下新奥天然气股份有限公司（简称“新奥股份”）并购新奥能源控股有限公司（简称“新奥能源”）的案例进行研究。首先,本文介绍了研究背景及重要性,并对并购动因及效果评价的相关文献进行梳理。其次,对并购、同一控制等相关概念及本文所用到的理论进行阐述。接着,运用PEST模型介绍了天然气行业现状,并对本次并购双方和所在集团以及并购过程进行概述。在此基础之上,分析并购动因,并归纳并购特点。最后,分别运用事件研究法、财务指标分析法以及综合指标分析法对主并方和被并方的并购效果进行研究。最终得出结论和启示。通过分析,本文得出以下结论:本次并购总体上较为成功,基本实现了并购动因。首先,本次并购抓住了国家政策变革的契机及行业发展的趋势。其次,通过事件研究法的计算,资本市场对本次并购行为持看好态度。再者,通过对整合与协同效应的研究,本文认为并购后新奥股份不仅对天然气产业链上下游资源进行整合,为了适应并购后新的发展战略,还对人力资源进行了整合,盈利能力、成长能力及营运能力都得到了增长,偿债能力也有了提升的趋势,总体上发挥了协同效应。并且,经过经济增加值分析也能看出,本次并购给主并方新奥股份带来了价值增值,创造了更多的股东财富。最后,在对被并购方新奥能源的股价走势与盈利能力进行简要分析后,本文认为正是由于并购双方在并购后业绩都得到了提升,本次并购才发挥了效果,增强了新奥集团的整体竞争力。