随着世界经济全球化的发展和现代科学技术的进步,物流产业作为国民经济中一个新兴的服务部门,越来越受到世界各国的重视和关注。资源(尤其是矿产资源)的稀缺性导致钢铁生产企业的供应链响应时间长,物流周期长,钢铁生产企业物流管理的好坏直接关系到整个企业竞争力的强弱。尤其为应对全球金融危机,钢铁和物流都列入国家的十大规划振兴产业之内,因此在这一背景下研究钢铁企业的物流发展战略更具有实际意义。涟源钢铁集团的物流管理整体水平不高,物流成本居高不下,企业的盈利能力受到严重制约,物流水平落后已成为影响涟源钢铁集团整体效益和整体竞争力的重要因素之一。基于此,作为涟源钢铁集团一名物流部门的负责人,作者试图对涟源钢铁集团物流发展战略的选择和规划等相关问题的研究和探讨,以期为涟源钢铁集团解决发展过程中的“物流瓶颈”问题、提升涟源钢铁集团的物流管理水平提供一些建议,同时也为大型制造业物流的发展提供一些参考。首先,本文在物流、物流发展战略理论的基础上,论述了钢铁制造企业物流的特点以及我国钢铁制造企业物流发展的现状。其次,通过对涟源钢铁集团物流发展的内外部环境分析和SWOT分析,得出涟源钢铁集团物流发展存在巨大的潜力,同时也面临严峻的考验。涟源钢铁集团的物流运输处于不断发展壮大的阶段,要应对竞争日益激烈的市场,宜采取SO战略,即利用外部机会,克服内部劣势发展自身物流产业的发展。同时,在SWOT分析的基础上得出涟源钢铁集团现代物流的发展战略,通过分析集团现代物流的战略定位以及战略目标制定了涟源钢铁集团物流的总体战略规划以及重点战略规划,从创新、人才和品牌等方面为涟源钢铁集团现代物流的发展制定了详细的发展战略。再次,通过对涟源钢铁集团物流枢纽、货运通道以及物流信息化建设的现状描述与分析,指出存在的不足,并对源钢铁集团“十一五”的物流发展进行了具体的规划。涟源钢铁集团现代物流发展的具体规划是优化内部物流设施,保证厂内物资运转正常;强化对外(铁路、公路)协调,以铁路运输为主,努力发展公路、水陆联运,改善服务,建立布局合理、多种物流运输方式互补的物流体系;确保产品外发,争取年产品外发达850万吨。最后,对涟源钢铁集团公司现代物流发展战略目标的实施进行了更进一步的细致规划,以确保物流发展战略的顺利实施,保证其执行力。