运用在课程中所学的战略管理理论和研究的一般方法,对上海冠新集团在汽车后市场的发展战略做了普遍性研究,特别调研了全球汽车后市场的发展路径和战略方向以及中国几大汽车经销商集团的发展战略,针对中国汽车后市场的特点,全面分析了中国汽车销售市场、维修和保养市场、美容装饰市场、二手车市场以及汽车金融市场等的特点、现状和发展机会,提出了上海冠新集团在汽车后市场的发展战略以及需要注意的问题,明确提出了上海冠新集团在汽车后市场的重点市场领域。同时针对汽车后市场的实证研究,提出了上海冠新集团需要通过集团化运营、管理升级、品牌塑造、价值管理、兼并收购、资本运作、客户信息化管理以及特许连锁等经营管理模式而获取汽车后市场产业链的最大价值。全文共分为八个部分:第一部分介绍了选题的目的和研究方向;第二部分主要是简要介绍了中国汽车营销、冠新集团遇到的挑战和汽车后市场得基本现状;第三部分则重点阐述了中国汽车后市场领域之一的销售市场;第四部分重点表述了汽车后市场领域之二的汽车维修和保养市场;第五部分对汽车后市场领域之三的汽车美容装饰市场做了细致的分析;第六部分对汽车后市场领域之四的中国二手车市场做了描述;第七部分对汽车后市场领域之五的中国汽车金融的机会进行了分析;第八部分对上海冠新集团面对汽车后市场巨大机会的战略选择。